品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，随即想到的品牌，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。 品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球顶级营销大师杰克*特劳特首创的战略定位。

华人企业大多都是贴牌生产，优派为什么能做出自有的知名品牌？

    最关键的是品牌定位非常准确。当时的显示器产品要么很贵，要么很便宜，优派就定位在中间的空白市场，提供与高端厂商品质相同但价位更低一些的产品。在拉动高端产品的价格降下来后，优派没有跟着降价，而且一直非常注重产品的品质，最终形成了跟高端品牌相近的定位，从一个名不见经传的公司，在8年内就成为北美市场第一名。

在中国建设品牌会遇到一些特别的挑战。比如说，在这个市场上，品牌忠诚度低，消费者喜欢尝试新品牌，而价格仍然是大多数人最关心的因素。但尽管忠诚度低，对于小型参与者而言，赶超对手或从头开始建立品牌依然开支不菲，因为有经验的品牌参与者已经占据了市场，要撼动国际性品牌的市场主导地位，挑战巨大。

　　即使投入了巨额的品牌投资，也并不一定能立刻赢得市场地位。因为品牌投资是一个长期的过程。品牌投入占总体投入的比例和产品的市场占有率是有关系的，但这种关系在一两年内体现不出来。只有进行可持续性和有规律的投入，那么一段时间后，这种投资才会反映在市场份额中。

　　而且，赢得了立足之地，也并不代表即刻就可以盈利。由于品类的规模和增长机遇不同，怎样最优化投资品牌还有待探究。比如说，对于一个规模大、增长快、利润高的产品类别，高投入应该可以得到高回报；而对一个规模小、增长慢、利润又不大的产品类别进行投资时，就得三思而后行，看怎样的投入才能带来一定的利润。

面对这些挑战，我们提供一套新兴的品牌建设成功经验供大家参考。