以商业策略观之，曹操团队从十三路诸侯中脱颖而出的成功要素很多，其中“奉天子以令不臣”，以商业策略定位的角度来看， 更可显现出曹操高于其他诸侯的品牌与策略地位。
　　三国时的曹操， 堪称中国历史上最受争议的历史人物之一； 有人骂他是挟持皇帝的奸臣， 但也有人认为他稳定了东汉末年中国北方的政局。 他年少时有着匡复汉室的热情， 而胆敢与当时欺压汉室的董卓为敌； 但他老年时似乎显出预取汉室而代之的野心， 甚至其儿子曹丕终逼汉献帝逊位。环顾历史， 少有人如曹操有着如此两极化的性格、发展与评价。本文试着回顾历史， 从另一个商业角度出发， 来看曹操异于当时其他人的品牌与策略定位。
　　东汉末年，外戚何进想趁灵帝逝世、宦官失势之机诛灭阉党，但未取得太后的支持， 于是便引凉州军阀董卓率西凉军入京。没想到董卓进军洛阳后，遣吕布诛杀东汉朝臣而得势据兵，改立献帝，专断朝政实行恐怖统治，东汉政权形同名存实亡。董卓之乱，引发了三国演义中所谓的“十八路诸侯讨董卓”（正史中实为十三路），群雄并起的战乱局面。当时天下大乱，汉皇室衰微，十三路诸侯说穿了也是十三位军阀，曹操与后将军南阳袁术、冀州牧韩馥、豫州刺史孔伷、衮州刺史刘岱、河内太守王匡、勃海太守袁绍、陈留太守张邈、东郡太守桥瑁、山阳太守袁遗、济北相鲍信、广陵太守张超、长沙太守孙坚一同反董。人人都想趁天下大乱，拥兵自重，割据一方；或者胸怀逐鹿之心，伺机一统天下。　　     在当时，各路诸侯都有割据或逐鹿的雄心，曹操并非实力最强的团队，勃海太守袁绍手中的军队与统辖的面积都超过曹操团队，但曹操是其中最早为团队订定明确的战略——“奉天子以令不臣”（后来的三国演义将其修改为“挟天子以令诸侯”）。有了明确的定位与策略之后，曹操团队取得了优于其他军阀的优势，透过曹操团队的执行力与团队建设，曹操团队成为后来三国时代最强大的政治势力。　　     以商业策略观之，曹操团队从十三路诸侯中脱颖而出的成功要素很多，包括曹操有容乃大的团队建设、赏罚分明的奖惩制度，都是其成功要素。其中“奉天子以令不臣”，以商业策略定位的角度来看， 更可显现出曹操高于其他诸侯的品牌与策略地位。在其他十二路诸侯只忙于眼前的扩建地盘时，曹操能采纳荀彧与毛玠的“奉天子以令不臣”的策略定位，迎接了当时流亡各地的汉献帝，订定高于其他诸侯的政治地位（或称策略定位），展现了曹操团队优于其他团队的策略高度。
　　在激烈竞争的商业环境中，我们有时不免忙于与竞争对手之间“柴米油盐酱醋茶”的日常营运竞争，忽略了更高层次的“品牌与策略”的定位，而陷入了见树不见林的迷思。然而，有时品牌与策略的“优势定位”，有时更甚于日常竞争；近年来苹果一系列的创新当是经典案例。日常竞争很重要，因为它是管理的细节；品牌与策略的定位也重要，因为它代表了长期的方向。日常管理，决定团队的战力；品牌与策略定位，决定了团队的高度。
　　作者：郭特