健康元药业准备扩展业务领域，可是"'太太'两个字的局限性已经很大，……，摆脱'太太'给人'女性＋保健品'这一品牌定位已经刻不容缓，重塑品牌势在必行。"健康元药业的这番解释，点出了一个简单但很容易被忽略的法则，即品牌的形象或定位，由消费者进行定义，而不取决于经理们的主观理解或认识。因此，上上之策，总是先了解消费者的看法，然后评估各项对消费者施加影响的策略的成本和收益，最后得到最优解。

    以健康元药业为例，其旗下的鹰牌花旗参、丽珠得乐、喜悦洋参等，当然可以被命名为"太太花旗参、太太得乐、太太洋参"，但这种做法，绝对不是新产品对老品牌的一种借力，而是各品牌的强行融入，并不是说这种做法一定会失败，但两相比较，健康元目前的做法无疑要高明得多。

    市场上由于企业管理层认为自己对品牌拥有"产权"而随意将品牌进行延伸的错误随处可见：活力28"推出"活力28"矿泉水，茅台推出"茅台啤酒"，施乐推出"施乐电脑"……消费者无法阻止这些"商标拥有者"自以为是的行为，但是，他们会用脚投票，他们会因为活力28在其头脑中强烈的洗衣粉印象而对"活力28"矿泉水而望而却步；会因为只要3块钱的"茅台啤酒"而觉得喝茅台白酒掉价；会因为对施乐复印机根深蒂固的烙印而对 施乐电脑充满怀疑！

    中国的品牌从来不缺乏一夜成名的传奇，真正缺乏的是将一次的成功长久的复制下去。一次的成功可以来自于老板的灵光一现，或者是策划大师的惊人创意，但是持续不断的成功，要的就是科学。健康元这一次，在持续打造成功品牌的方向上，迈进了大大的一步，最重要的就是他们看到了消费者决定品牌定位的品牌战略。